Selon la Banque de France, 545 milliards d'euros dormaient sur les comptes courants en France fin mars 2026, dont une part significative de trésorerie d'entreprises. Cet argent ne rapporte rien alors qu'il pourrait, sur une simple partie mobilisable à moyen terme, générer plusieurs milliers d'euros d'intérêts par an. Le compte à terme est souvent la première étape simple pour transformer cette trésorerie dormante en actif productif.
Mais toutes les trésoreries ne se placent pas de la même façon. Un CAT convient à une poche mobilisable dans les mois qui viennent. Pour une trésorerie longue, d'autres solutions comme le contrat de capitalisation peuvent délivrer un rendement supérieur avec une fiscalité mieux optimisée. Notre rôle chez Hilbert Wealth Management est justement de segmenter votre trésorerie et d'affecter chaque poche au bon support.
Le compte à terme est un excellent point de départ, rarement le point d'arrivée. Je vois régulièrement des dirigeants qui placent l'ensemble de leur trésorerie longue sur un CAT à 2,5 % alors qu'un contrat de capitalisation aurait délivré 4 à 5 % sur le même horizon avec une fiscalité bien plus douce. La bonne approche n'est pas 'CAT ou pas CAT' mais 'quelle part de trésorerie sur quel support'.
Le compte à terme est un dépôt bancaire sur lequel votre entreprise bloque un capital pendant une durée fixée à l'avance, en échange d'une rémunération à taux connu dès la souscription. À l'échéance, la banque restitue le capital majoré des intérêts. Contrairement à un compte courant, il n'y a ni carte, ni chéquier associé : c'est un compte de placement, pas un compte de fonctionnement.
Le CAT relève du régime des comptes de dépôt prévu par le code monétaire et financier. Sa souscription est encadrée par la recommandation ACPR n°2012-R-02 qui impose la remise d'un document d'information distinct du contrat avant la signature. Les sommes déposées bénéficient de la garantie du Fonds de Garantie des Dépôts et de Résolution (FGDR) jusqu'à 100 000 € par entreprise et par établissement. Les personnes morales bénéficient de cette protection au même titre que les particuliers.
Pour une trésorerie dépassant 100 000 €, répartir entre plusieurs établissements bancaires permet de multiplier la garantie FGDR. C'est une pratique que nous recommandons systématiquement à nos clients disposant d'une trésorerie importante à placer.
Souscrire un CAT auprès de votre banque est simple. Mais votre banque ne vous dira pas si c'est le meilleur placement pour votre situation, ni comment l'articuler avec d'autres solutions selon l'horizon réel de votre trésorerie. C'est là que notre accompagnement indépendant fait la différence.
| Caractéristique | Détail |
|---|---|
| Capital | Garanti à 100%. Couvert par le FGDR jusqu'à 100 000 € par entreprise et par établissement |
| Taux 2026 | Fixe, connu à la souscription. Moyenne marché mars 2026 : 2,06% brut. Meilleurs taux fixes constatés : jusqu'à 3,90%. Comptes progressifs : TRAAB de 2,50 à 3,50% typiquement |
| Durée | De 1 mois à 5 ans. Les durées 3, 6 et 12 mois sont les plus demandées pour préserver la flexibilité |
| Versement | Versement unique à l'ouverture. Pas de versement complémentaire possible pendant la durée du contrat. Nouveau dépôt = nouveau CAT |
| Disponibilité | Fonds bloqués jusqu'à l'échéance. Retrait anticipé possible mais pénalisé (jusqu'à -25% d'intérêts). Délai maximal légal de mise à disposition : 32 jours |
| Montant | Pas de plafond. Minimum de souscription généralement fixé par l'établissement (souvent 1 000 à 10 000 €) |
| Indicateur de référence | Le TRAAB (Taux de Rendement Annuel Actuariel Brut) permet de comparer des CAT de durées différentes sur une base homogène |
C'est le point le plus important à comprendre, et celui où la fiscalité de l'entreprise diffère radicalement de celle du particulier. Contrairement à un particulier dont les intérêts subissent la flat tax de 30 %, une société soumise à l'impôt sur les sociétés suit un régime totalement différent.
| Point fiscal | Règle 2026 pour une société à l'IS |
|---|---|
| Pas de flat tax | Les intérêts ne subissent pas le prélèvement forfaitaire unique. Ils s'intègrent directement au résultat comptable et imposable de l'entreprise |
| Taux d'IS applicable | 15 % jusqu'à 42 500 € de bénéfice imposable (sous conditions), puis 25 % au-delà. Les intérêts du CAT sont taxés à ce taux, et non à 30 % |
| Intérêts courus | Pour un CAT pluriannuel, l'entreprise doit comptabiliser et imposer les intérêts courus chaque année, même s'ils ne sont pas encore versés. C'est l'acquisition du droit aux intérêts qui déclenche l'imposition, pas le versement |
| Pas de prélèvements sociaux | Contrairement au particulier soumis à 18,6 % de prélèvements sociaux sur ses intérêts, l'entreprise à l'IS n'y est pas soumise |
Le mécanisme des intérêts courus est le piège le plus fréquent que je rencontre chez les dirigeants qui placent leur trésorerie seuls. On imagine payer l'impôt à l'échéance, on découvre en réalité que le fisc a été servi chaque année sur des sommes non encaissées. Ce n'est pas grave en soi, mais ça peut créer des écarts de trésorerie imprévus. Anticiper ce point dès la souscription est essentiel.
C'est l'arbitrage central pour un dirigeant qui place la trésorerie longue de sa société. Les deux produits répondent à des horizons différents et affichent une fiscalité très distincte.
| Critère | Compte à terme | Contrat de capitalisation PM |
|---|---|---|
| Horizon idéal | Court terme (3 à 24 mois) | Moyen à long terme (5 à 15 ans) |
| Rendement 2026 | 2,06% à 3,90% brut | 4 à 6% typique selon allocation |
| Capital | Garanti à 100% | Garanti sur le fonds euros, risque sur les unités de compte |
| Disponibilité | Bloquée (retrait anticipé pénalisé) | Rachats souples possibles à tout moment |
| Fiscalité IS | Intérêts imposés au fil de l'eau (intérêts courus) | Imposition forfaitaire annuelle très faible, gros de l'impôt reporté au dénouement |
Pour une trésorerie de long terme, notre solution contrat de capitalisation pour personne morale offre souvent une meilleure efficacité fiscale. Le CAT reste préférable pour la trésorerie que vous pourriez devoir mobiliser à court terme. L'idéal est presque toujours de combiner les deux selon vos différentes poches de trésorerie.
Cas client : Réallocation d'une trésorerie de PME familiale
Antoine, 46 ans, dirige une PME de services numériques (28 salariés, EBITDA 900 k€/an). Sa société détient 1,4 M€ sur son compte courant, produit de plusieurs années de résultats non distribués. Aucun rendement sur cette somme.
300 k€ mobilisables sous 12 mois (variations d'activité, opportunités d'investissement), 400 k€ à horizon 12-36 mois (renouvellement matériel prévu, potentielle acquisition), 700 k€ de trésorerie longue (>3 ans, pas de projet identifié).
• 300 k€ → CAT 12 mois à 2,35% (moyenne renégociée sur 3 établissements). Rendement annuel brut : 7 050 €
• 400 k€ → CAT progressif 36 mois à TRAAB 2,95%. Rendement annuel brut moyen : 11 800 €
• 700 k€ → Contrat de capitalisation en assurance-vie luxembourgeoise pour PM, allocation équilibrée. Rendement cible ~4,8% net. Rendement annuel brut estimé : 33 600 €
~52 000 € par an brut contre 0 € auparavant, soit une transformation de trésorerie dormante en actif productif.
Les CAT génèrent des intérêts courus taxés annuellement à l'IS (15% ou 25%). Le contrat de capitalisation bénéficie d'une imposition forfaitaire annuelle très faible, l'essentiel de l'impôt étant reporté au dénouement.
Les CAT sont répartis sur 3 banques pour maximiser la garantie FGDR (100 k€ par établissement).
| Situation | Pertinence | Raison |
|---|---|---|
| Trésorerie mobilisable dans 3 à 24 mois | Élevée | Capital garanti, taux connu, sortie prévisible |
| Besoin de sécurité absolue du capital | Élevée | Aucun risque de perte, garantie FGDR jusqu'à 100 k€ |
| Poche de sécurité dans une stratégie plus large | Élevée | Le CAT joue son rôle de socle défensif |
| Trésorerie longue (> 3 ans) | À arbitrer | Le contrat de capitalisation est souvent plus efficace fiscalement |
| Recherche de rendement > 4% | Faible | Le CAT plafonne autour de 3,90% dans les meilleures offres |
| Besoin de disponibilité permanente | Faible | Les fonds sont bloqués. Un compte rémunéré ou un contrat de capitalisation liquide serait plus adapté |
Le placement de la trésorerie ne se limite pas au choix d'un produit unique. C'est un travail de segmentation par horizon, d'affectation à chaque poche du bon support, et d'optimisation fiscale globale. Un premier échange permet de dessiner cette cartographie et de bâtir une stratégie sur mesure adaptée à votre situation.
Vous souhaitez optimiser le placement de la trésorerie de votre entreprise ? Prenez rendez-vous avec Hilbert Wealth Management pour un premier bilan de trésorerie sans engagement.
Sources : Banque de France — statistiques dépôts·FGDR·ACPR·ORIAS
Cette page est fournie à titre informatif et ne constitue pas un conseil en investissement ou fiscal personnalisé. Les taux mentionnés sont indicatifs et évoluent selon les conditions de marché. Pour votre situation, consultez un professionnel qualifié. Signé Amandine Frapier, Présidente associée et CGP, Hilbert Wealth Management, ORIAS n° 24001240.